公司动态

当前位置: > -在共 > -母亲,你迎
-销量猛涨, -人民财评:

-一家面向未来的公司,应该有怎样的人才价值观

时间:2021-04-08

华为的校招季已经开始了.每年的这个季节,我常常心生感慨,一批处在最好年纪的年轻人,即将开始选择自己人生未来的道路,奉献自己的热情.今天,以华为为例,谈谈作为一家面向未来的公司,到底应该有怎样的人才价值观.【人才驱动型企业,要明白是什么在创造价值】华为从一开始的6个人到今天的18万人,企业领导人从来没掩饰过自己对人才的重视,“过去资本雇佣人才,未来人才雇佣资本”成了华为的座右铭.华为人才观的核心理念是“知本主义”,即以知识为本.华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……人才就是华为公司最重要的资产.的确,中国已经逐渐脱离了劳动力密集的产业模式,开始转变成技术、创意为主导的产业模式.现有的经济发展模式正在等待突破,所有人都在博未来,这时企业需要的不仅仅是按部就班的把工资发到每一个人手里,让他们做好自己眼前的工作,而是要激发他们的创造能力和探索能力,以面对未来的不确定性. 华为公司常务董事、华为运营商BG总裁丁从目前的结果看来,华为的选择是正确的.华为的选才、育才、激才、留才等人才政策在业界闻名.也正因为强大的人才储备和培养能力,造就了华为核心的成功基因——人才造就创新、造就产品、造就销售.华为在中国的快速发展,以及国际化进程,都少不了强大人才的加持.这也是中国很多企业都应该学会的,企业引以为豪的产品、业务或许是盈利的核心,可人才才是这些光芒背后的发光体.想要实现企业的持续化发展,就要认清究竟是什么在创造价值.【在华为工作是怎样一种体验?共享价值、无边界】在知乎上有一个问题,题目是“在华为工作是怎样一种体验?”,在下面的回答中可以看到很多案例,讲述了自己如何花了两年、三年甚至七年在华为实现了从基层到中高层,从零到一的成长.有人写道,2012年作为应届生入职,从销服做到全省某一块业务的负责人,这样的职业经历是在普通公司难以想象的.在他看来,华为是一个敢于给新人以重任的企业.正是因为华为有这样的特质,才能及时发现并留住优秀的人才.并且去实现“用最优秀的人去培养更优秀的人”,给员工提供除了薪资之外更多的价值.和某些排资论辈、大家拿着号码牌挨个等待晋升的企业不同,华为为员工打开了成长的边界,轮岗制、肯放权、导师制度等等都是在给员工成长的机会,从不同的角度帮助培养人才.对于华为来说,员工并不只是制造产品和产生效益的工具,两者的关系是更加紧密的,员工是华为的核心竞争力,华为则为员工们提供了分享价值、实现梦想的平台. 参加华为校园宣讲会的同学们这些也是如今年轻员工最为看重的,如今已经很少有人只关注薪资,晋升通道和员工的自我成长、自我价值实现和薪资同样重要.让人才实现无极限、无边界的成长,是华为在招揽员工时的一大竞争力.【英雄不问出处,想要创新就要理解失败】想要真正赢得未来,还有一点更为重要,那就是能够容忍失败、舍得失败.华为每年把收入的10%-15%投入到研究和开发中去.其中,大概70%用于开发,还有30%用于研究.其中华为把研究时不确定工作的收敛值设定为0.5,也就是说允许有50%的失败.最后,这练就了华为强大的知识产权和全球第一的专利申请.在人才方面也是一样,华为需要的不是完人,而是肯付出、有能力的人.有创新自然就要有探索,而探索自然有着面临失败的可能,学会给一项技术第二次机会、给一个员工第二次机会的企业,会比那些“多做多错,不做不错”的企业有更好的前景,因为对于员工来说,创新成了一种机会,而不会瞻前顾后,考虑失败的几率和失败的下场.这也是中国人一直需要的东西,以前,中式教育和西式教育最为人诟病的地方就是我们的教育过于死板,每个问题只能有一个正确答案,无形中扼杀了孩子的创造性.同样的问题投射到企业上,就是一种典型的“大公司病”,每个人按部就班的做着自己手头的事,就没有人会帮助企业突破现有的边界.华为可贵的一点,就是拥有大企业的福利、薪资水平,却还能保持创业公司一样对创新的鼓励.对于新人和老人给予同样的机会,让他们拥有极大的归属感.【结束语】回到一开始的问题,作为一家面向未来的公司,珍视人才、鼓励创新、共创价值都是华为的用人之道.一切行动为了创造价值,而非维持现状,这也是华为可以面向未来、掌握未来的原因之一. 作为应届生,如果能拥有进入华为的机会,一定要珍惜!这家企业能提供给你的不仅仅是薪水,而是一个可以让你挥洒热情、保持少年心气并且获得更多成长的地方.常常有年轻人犹豫,毕业后是应该去大企业拿高薪回报家人,还是去创业企业实现自身价值,其实在华为,你可以兼得鱼与熊掌!目前,华为2018届校园宣讲会正在各大高校精彩上演,华为众多高管走进校园,和毕业生交流自己在华为的成长故事,解读华为的价值观和人才观.年轻的学子们不要错过!